關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容。

很多人以為股權(quán)激勵(lì)只有上市公司才可以做，實(shí)際上非上市公司也可以做股權(quán)激勵(lì)，而且很有必要。非上市公司為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢，具體包含以下三個(gè)方面的原因。

隨著企業(yè)對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的價(jià)值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎(chǔ)，具體在此過程中其作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

與單一業(yè)務(wù)不同的是，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略意味著其同時(shí)經(jīng)營兩種或兩種以上具有不同基本經(jīng)濟(jì)用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。多元化戰(zhàn)略分析可以從獲取收益和規(guī)避上具有不同基本經(jīng)濟(jì)用途的業(yè)務(wù)（生產(chǎn)型產(chǎn)品或服務(wù)型產(chǎn)品）。從獲取收益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)基本...

實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)經(jīng)營追求的目標(biāo)，很多人談到業(yè)績總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績快速增長，而實(shí)際上業(yè)績增長有時(shí)候是好事有時(shí)候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績的增長也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個(gè)問題。

企業(yè)管理活動有一個(gè)階段，我們把它叫管前準(zhǔn)備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對你有起碼的認(rèn)同度。

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，在明確了未來一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應(yīng)該發(fā)展什么業(yè)務(wù)、穩(wěn)定什么業(yè)務(wù)與緊縮什么業(yè)務(wù)。這時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該明確的是自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說，未來一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該進(jìn)行單一業(yè)務(wù)發(fā)展（經(jīng)營單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，與其他企業(yè)在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)是合作各方的關(guān)系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標(biāo)的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計(jì)無非要做好四件事：職位設(shè)計(jì)、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

企業(yè)中的控制活動應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)層面的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來越多的地應(yīng)用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過以下幾個(gè)方面來理解。