按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施，必然基于歷史上的經(jīng)驗和教訓。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機的出現(xiàn)。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設(shè)計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設(shè)計的可行性分析、供應鏈的詳細...

成本是采購人員心里永遠的痛。人工成本、時間成本、物料成本……采購人員無時無刻不在承受著源自各方面的成本壓力。企業(yè)管理者更是如此。但采購成本的有效控制、采購活動的效率提升，只依靠采購人員是不能實現(xiàn)的。企業(yè)如果缺乏有效的采購計劃，就不可能突破這...

在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務單元，而管控模式也不是一成不變的。

不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應鏈具有各自特征，但在其供應鏈的設(shè)計過程中，都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理，供應鏈的設(shè)計過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應鏈的戰(zhàn)略設(shè)計、供應鏈的系統(tǒng)分析、供應鏈設(shè)計的可行性分析、供應鏈的詳細...

制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業(yè)在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

管理工作要求有標準，即什么質(zhì)量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領(lǐng)導布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...

管理學界認為人的一切行動都是由某種動機引起的。動機是人類的一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用。動機可分為經(jīng)濟動機、道德動機和社會動機。人們會對一切動機做出響應，無論好壞。例如，如果駕車超速，人們會遭受罰款；當受到批評后，我們...

對企業(yè)的6S管理過程進行督導其實質(zhì)是對6S管理活動的監(jiān)督和指導，從兩個方面理解6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

對于全球供應鏈（GSC）這個詞，網(wǎng)絡上普遍的釋義是：全球供應鏈是指在全球范圍內(nèi)組合供應鏈，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界的范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。