執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務、達成目標。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標、不...

設立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預算，尤其是用于管理和資本支出的預算，就是這樣一種方法。

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格，還包括生產(chǎn)過...

對于戰(zhàn)略引領流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業(yè)務領導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關鍵問題。

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)?？吹疥P鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴謹?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

倉庫生產(chǎn)績效考核指標是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

倉庫生產(chǎn)績效考核指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

人才盤點在國內(nèi)經(jīng)過近10年的推廣，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的引領下，越來越多的企業(yè)開始從早期的人才測評流派轉變?yōu)镠R主導流派，部分企業(yè)已經(jīng)開始熟練掌握戰(zhàn)略引領型的人才盤點。

大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產(chǎn)品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。

倉庫生產(chǎn)績效考核指標體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標的總和。指標的種類由于倉庫在供應鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...

早在2009年，阿里第一次做人才盤點，一直堅持到現(xiàn)在，年年都做，并持續(xù)迭代人才盤點方法論。反觀很多企業(yè)，它們在推動人才盤點體系建設時，往往陷入項目化、形式化、權游化、孤島化這四大誤區(qū)中。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。