一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

我們認(rèn)為，企業(yè)的改變一定從關(guān)系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關(guān)系的改變，即由雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。為了理清這個問題我們有必要從國際和國內(nèi)兩個角度去考慮這個問題。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識上必須要過兩道關(guān)。一個是財富關(guān)，一個是困難關(guān)。

管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。所以說管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。

企業(yè)管理看似千頭萬緒，但其實認(rèn)真歸納起來，也就是那三件事。然而，企業(yè)管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志?？梢哉f，追求利潤是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價值。與此同時，企業(yè)家還承擔(dān)著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的責(zé)任。

最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊？要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

為什么公司很多物料進(jìn)來了很長時間也不用，造成倉庫的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時間、產(chǎn)品的BOM清單、倉庫庫存物料數(shù)量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進(jìn)行適時申購，所有材料控制在檢驗入...

要解決事的問題先得解決人的問題，因為事是由人來做的。我們對企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對管理升級方案設(shè)計得再好，如果在咨詢師這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那在事這個層面的努力可能就全部白費了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級又是什么？誰是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業(yè)服務(wù)？

許多中小企業(yè)，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷，在生產(chǎn)過程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動手去輕微修理，耗用工人們有效的作業(yè)時間，我們的現(xiàn)場管理者視而不見，習(xí)以為常用，白白浪費了生產(chǎn)時間，故而造成有料無...