我們在工作生活中會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發(fā)慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對于任何人以及企業(yè)來說時間就是金錢，企業(yè)如何加強時間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)營活動。無論是生產(chǎn)有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經(jīng)營模式等，最終體現(xiàn)出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

股權(quán)激勵實質(zhì)上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財務資本，但是一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財務資本對一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關鍵的還是人力資本。一般說...

績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結(jié)果，可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

當今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責任心執(zhí)行力不強，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務眾多企業(yè)，經(jīng)過總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責任心不強主要有以下三個方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實這是對企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

關于中國制造業(yè)當前的現(xiàn)狀分析，上一篇《當今中國制造業(yè)五大外患》當中正睿咨詢?yōu)榇蠹以敿毞治隽送獠凯h(huán)境下的憂患，而除了外部因素外中國制造業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素則是更加重要的一部分，接下來看看當今中國制造業(yè)五大內(nèi)憂具體內(nèi)容。

對大量的中小工企業(yè)而言，學管理和學做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點。

要確定營銷戰(zhàn)略，必須進行大量充足的市場調(diào)研分析，并在此基礎之上進行精準的營銷規(guī)劃，才能完成戰(zhàn)術(shù)的布署。機會只可能來自于市場，因此，市場調(diào)研分析機會就成為戰(zhàn)略工作、企業(yè)一切工作的始點和歸宿，了解市場調(diào)研方法也是營銷工作的基礎和前提。

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結(jié)果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地?？冃Э己送饔谛问剑踔習鹌髽I(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結(jié)的五大原因。

改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。今年中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內(nèi)各地中小企業(yè)倒閉潮...