市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科并構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)較為成熟的理論體系，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論體系是指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)在根源。4P營(yíng)銷理論屬于營(yíng)銷管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，下面看看4P營(yíng)銷理論及現(xiàn)代主要營(yíng)銷思想包括哪些內(nèi)容。

生產(chǎn)成本控制是企業(yè)為了降低成本,對(duì)各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督,使實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。在企業(yè)精益生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)成本包括哪些？

關(guān)于企業(yè)管理的國(guó)內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢特點(diǎn)對(duì)國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的不同，講講我們的實(shí)踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生產(chǎn)致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費(fèi)。然而,很多企業(yè)在精益生產(chǎn)過程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產(chǎn)管理注意要點(diǎn)一下四個(gè)方面值得注意。

股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一定慎之又慎。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，實(shí)施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實(shí)施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)呢？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 注意事項(xiàng)有哪些呢...

現(xiàn)在企業(yè)招工困難的現(xiàn)實(shí)已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長(zhǎng)龍應(yīng)聘工作的場(chǎng)面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個(gè)過程，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受。企業(yè)如何留人, 企業(yè)留...

降低成本提高利潤(rùn)是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容，主要包括以下五個(gè)方面。

一個(gè)人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實(shí)現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，要想實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值就必須滿足個(gè)體的需求。所以，作為企業(yè)老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對(duì)馬斯洛需求層次理論的內(nèi)涵 深...

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)狀況兼顧外部變化順勢(shì)而動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關(guān)系維護(hù)和升級(jí)亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)管理方法按照四個(gè)層次劃分為經(jīng)驗(yàn)管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢(shì)具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...