企業(yè)運作最核心的就是組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構(gòu)設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構(gòu)設計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經(jīng)歷了生死大考驗，尤其對于中小企業(yè)來說，考驗更為嚴苛。中小企業(yè)應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，它都會經(jīng)歷這樣四個階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題很多，通過總結(jié)分析會發(fā)現(xiàn)往往基礎方面的管理問題表現(xiàn)在作業(yè)時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。

從今年開年到現(xiàn)在全國上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對于一些企業(yè)來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標，面對疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個過程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽盛名。但是阿米巴經(jīng)營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個層面。

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤單位也是業(yè)績單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認為企業(yè)選人用人首先要識別我們企業(yè)里常見的五類人。

科學合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運行效率、節(jié)約運作成本、提高業(yè)績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數(shù)企業(yè)常見的流程問題?包含五個方面。

公司事務體系是由各個事務流程構(gòu)成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現(xiàn)事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價值的工作和不創(chuàng)造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點所在。

所有現(xiàn)象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂顚F隊有多么的重要。關(guān)于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

中國改革開放四十多來，生了大量的企業(yè)，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都在市場經(jīng)濟建立的階段有機會快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經(jīng)營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢...

我們面對的絕大多數(shù)人都是普通人，每個人的背景、專業(yè)、經(jīng)驗等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通?？梢钥隙ǖ氖牵願W或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

中國改革開放的大船已駛?cè)肷钏畢^(qū)，真正處于大變革、大轉(zhuǎn)型時期，各種利益的博弈更加復雜。在這樣的世道，財富永遠屬于那些忠實于自己內(nèi)心的判斷、忠實于事物本質(zhì)和專注于真理等永恒追求的人。企業(yè)家應具備的能力有很多，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)就是其中之一。