美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多么的重要。關(guān)于如何激勵員工，以下激勵員工的方法或許對您有所幫助。

　　激勵的分類包括：正激勵與負激勵、短期激勵與長期激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵、低成本激勵與高成本激勵。

　　對于激勵，德國著名的管理學(xué)家赫爾茨伯格認為，在工作中有兩類激勵因素：第一類因素是與激勵有關(guān)的因素，它們是成就、贊譽、工作本身、責(zé)任、進步和成長，這些因素積極地激勵著員工去工作和生產(chǎn)；第二種為保健因素，這些因素是管理、公司政策、管理人員的關(guān)系、薪水、工作條件、地位、安全和個人生活。據(jù)此，他認為，薪酬是吸引人才的一個重要因素，但決定員工最后選擇的往往不是薪酬，而是企業(yè)的整體環(huán)境，即他們對企業(yè)的認同感。

　　激勵應(yīng)遵循以下三個原則：最豐富的人性、最多的金錢、最少的恐懼。激勵員工方法和策略要站在對人性的了解與把握之上，人有善的一面也有惡的一面。每一個人有他的共性也有他的差異性。金錢和恐懼也是從人性角度考慮引出的原則，在設(shè)計激勵機制時要非常注意。

      激勵員工的方法

　　美國蓋洛普管理顧問公司將營銷人員分成四種類型：競爭型、成就型、穩(wěn)定型、服務(wù)型。對不同的營銷人員，要采取不同的激勵策略和方式：

      激勵員工的方法很多，上面講述了針對營銷人員的類型不同可采用的不同的激勵方法。如何激勵員工？以上希望對您有所啟發(fā)。