由于分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是零散而不系統的，且并非都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統的重大經營策略。如下表所示：

　　1.策略來源

　　根據經營分析的成果，可以從SWOT分析、戰(zhàn)略盤點與調整、經營改善立項、年度總結報告中導出經營策略。有一部分策略，也可以從上一步，即經營分析角度直接得到經營策略，如“PEST分析”“競爭分析”“利益相關方分析”等。

　　2.策略分級

　　對來自經營分析的各類策略，按統籌主體劃分策略級別，分為：公司級策略、跨部門級策略、部門級策略。

　　公司級策略是需要公司最高經營決策機構來統籌實施的策略，例如：企業(yè)并購、組織變革、新業(yè)務導入……

　　跨部門級別策略是需要多個部門聯合起來，組建專門的項目組來統籌實施的策略，例如：跨部門的業(yè)務流程優(yōu)化、新產品研發(fā)……

　　部門級別策略是各部門內部可以統籌實施的策略，例如，實施員工關懷計劃，部門內部的業(yè)務流程優(yōu)化……

　　3.關鍵策略

　　根據策略是否決定年度目標實現，篩選出關鍵策略。若干相互關聯的關鍵策略組合起來形成的對企業(yè)經營產生重大影響的策略，即企業(yè)經營的重大策略，通常情況下，公司級策略一般都是重大策略。

　　4.整合策略

　　將重大策略按不同類型進行合并整合，形成整合策略，如下表：

　　整合方法：

　?。?）合并同類策略：將不同分析角度得出的同類策略合并為一個統一的策略；

　?。?）刪減重復策略：將不同來源導出的解決相同問題的相同策略予以刪除；

　?。?）貫通上下游策略：將相互關聯的上下游策略聯系起來，形成一個整體策略；

　　（4）取舍不相容策略：評估相互矛盾的不相容策略，根據其綜合價值進行取舍；

　?。?）劃分競爭策略類型：結合競爭戰(zhàn)略類型，將整合后的策略進行分類，以便支撐競爭戰(zhàn)略的實施，便于后期分解為具體的行動計劃。如：某產品的改款，如果是對外觀、功能、客戶體驗等方面的設計優(yōu)化，則一般屬于專業(yè)化戰(zhàn)略的相應舉措，而如果是對材料成本、功耗的設計優(yōu)化，則可能是低成本戰(zhàn)略。同樣是產品多元化策略，如果是基于客戶需求變化而提出的新產品計劃，則可歸入差異化戰(zhàn)略的相關舉措；而如果是基于競爭壓力，選擇開發(fā)更低成本的產品，試圖進入下沉市場，則可能是低成本戰(zhàn)略。劃歸戰(zhàn)略類型的意義在于為后續(xù)配套行動方案的制定指明方向，避免將策略本身當成目標。