生產(chǎn)績效指標會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產(chǎn)績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標。

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂原則

　　生產(chǎn)績效指標是針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與管理工作而提出的可量化的評估項目和標準。其可作為考核評估、分析重點和改善生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。

　　為確保生產(chǎn)績效指標的實用性，需要遵循SMART原則來制訂生產(chǎn)績效指標。

　　SMART是5個英文單詞首字母的縮寫，具體所代表的意思如下:

　　(1) S代表具體( Specific) ?？冃Э己艘兄刑囟ǖ墓ぷ髦笜?，不能籠統(tǒng)。

　　(2)M代表可度量(Measurable)。績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。

　　(3)A代表可實現(xiàn)(Attainable)。績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標。

　　(4) R代表現(xiàn)實性( Realistic)。績效指標是實實在在的，可以證明和觀察。

　　(5) T代表有時限( Timebound)。注重完成績效指標的特定期限。

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂---SMART原則確定指標優(yōu)點

　　生產(chǎn)績效考核指標制訂注意事項

　　(1)生產(chǎn)績效指標必須依據(jù)企業(yè)目標、生產(chǎn)部門目標和崗位目標確定。

　　(2)質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，必須建立和控制作業(yè)/產(chǎn)品質(zhì)量指標。

　　(3)生產(chǎn)績效目標應(yīng)由相關(guān)部門]結(jié)合流程共同協(xié)調(diào)制訂。

　　(4)設(shè)立生產(chǎn)績效指標，應(yīng)優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為-一個整體，進行過程控制。

　　生產(chǎn)績效考核指標類型

　　根據(jù)生產(chǎn)績效管理的意義，生產(chǎn)績效指標的類型可以從以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向和以目標為導(dǎo)向兩方面來劃分。

　　生產(chǎn)績效考核指標類型一：以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向分類

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標，主要有人員、設(shè)備、物料、方法等類型。

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標的具體類型

　　生產(chǎn)績效考核指標類型二：以目標為導(dǎo)向分類

　　以目標為導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標，主要包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限和安全等類型。

　　以目標為 導(dǎo)向的生產(chǎn)績效指標的具體類型

　　遵循以上兩種導(dǎo)向而劃分的生產(chǎn)績效指標類型，囊括了生產(chǎn)企業(yè)所有的指標，生產(chǎn)績效管理人員可借此較全面地確立生產(chǎn)績效指標。生產(chǎn)部門在制訂績效考核指標時遵循以上原則和方法，是生產(chǎn)績效有效落地的前提，上述精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)績效指標制定原則和類型知識希望對您有所幫助。