《業(yè)績管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運營》

　　業(yè)績管理培訓課程提綱

一、企業(yè)管理的本質

1.1 管理的目的是高效、業(yè)績
1.2 管理的方法是專業(yè)、系統(tǒng)
1.3 投資模式—商業(yè)模式—管理模式的關系
1.4 企業(yè)管理的本質就是保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力
1.5 量身定制一套科學的“業(yè)績管理系統(tǒng)”是企業(yè)健康發(fā)展的前提

二、業(yè)績管理設計原理

2.1 企業(yè)的業(yè)績從哪里來？
2.2 員工的業(yè)績從哪里來？
2.3 業(yè)績管理系統(tǒng)如何設計？

三、業(yè)績目標管理系統(tǒng)

3.1 目標是一切組織與個人的行為、動力的起點
3.2 公司與團隊、個人責任目標關系圖
3.3 公司目標與組織目標
3.4 公司目標與發(fā)展目標
3.5 團隊責任目標與年度經營計劃

四、業(yè)績責任管理系統(tǒng)

4.1 組織架構與組織目標的關系
4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任=管理權利

五、業(yè)績評價管理系統(tǒng)

5.1 評價的目的
5.2 傳統(tǒng)績效管理模式的分析
5.3 思考：什么樣的績效考核模式才是最合理的？
5.4 績效考核系統(tǒng)如何構建？

六、業(yè)績達成管理系統(tǒng)

6.1 行動方案與目標的關系
6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標服務的，關鍵于量身定制，靈活運用
6.3 業(yè)績達成系統(tǒng)的七大模式
6.4 流程再造——流程再造的意義和目的
6.5 團隊打造
6.6 高效會議
6.7 計劃總結
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵
6.10全員改善

七、業(yè)績分配管理系統(tǒng)

7.1 利益分配=收入分配=業(yè)績分配
7.2 業(yè)績分配方式：薪酬體系設計、績效考核設計、人才晉升設計

八、業(yè)績文化構建系統(tǒng)

8.1 業(yè)績文化構建模型
8.2 業(yè)績文化構建—工具
8.3 模式的復制
8.4 理念的傳承

　　講師介紹

　　主要著作有：《為實業(yè)加油》、《企業(yè)變革之道》、《企業(yè)領導智慧》、《業(yè)績管理系統(tǒng)》、《三維績效管理》、《企業(yè)改革之道之團隊打造》、《企業(yè)改革之道之文化打造》、《非上市公司股權激勵》、《解決中小企業(yè)管理問題的十大工具》、《精益生產》等專著；成功指導了800多家企業(yè)戰(zhàn)略轉型管理升級，為12000余名企業(yè)家及高級經理人進行了專業(yè)化的培訓輔導，被120多家企業(yè)聘為長期管理顧問！

　　業(yè)績管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環(huán)節(jié)、課程小結

　　往期公開課回顧

《文化構建企業(yè)核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動態(tài)

　　課程計劃