企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的目的是什么。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

企業(yè)團隊管理升級的核心在執(zhí)行力的打造，說到做到的團隊文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標是整個生產(chǎn)績效管理的基礎。生產(chǎn)部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

企業(yè)管理當中設計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

人無遠慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導向，圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標，如何構建戰(zhàn)略目標體系。

正睿做企業(yè)管理咨詢項目的時候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

如何管理好一個團隊？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價。