SWOT 分析是一種替您的業(yè)務或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個人或其它專業(yè)用途。

一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了?，F(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學、科技大學的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連...

企業(yè)的有效運作應當遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠規(guī)劃，指明企業(yè)前進的方向；管理側(cè)重日常運營，確保企業(yè)運作的效率；而年度經(jīng)營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

當今經(jīng)濟環(huán)境背景下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重中之重，企業(yè)需不斷提升人力資源管理水平，使企業(yè)各環(huán)節(jié)運營穩(wěn)定高效，為企業(yè)生產(chǎn)提升效能，最終提升企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化方法。

企業(yè)的有效運作應當遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠規(guī)劃，指明企業(yè)前進的方向；管理側(cè)重日常運營，確保企業(yè)運作的效率；而年度經(jīng)營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，離不開戰(zhàn)略目標的制定，但是在目標確認前，我們要先找到企業(yè)在市場中的定位是什么？

有效的戰(zhàn)略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區(qū)別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業(yè)先確定一個清晰的戰(zhàn)略定位——我們知道一個企業(yè)是在質(zhì)量還是價格上存在競爭優(yōu)勢。定位體現(xiàn)的是業(yè)務戰(zhàn)略與銷售和營銷計劃之間的凝聚力，能夠...

企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會尋求戰(zhàn)略或管理咨詢公司的幫助。但是，我們要明確一點：合作的企業(yè)管理咨詢公司要了解您所在行業(yè)的背景、問題、發(fā)展趨勢等等，才會讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

MBO（Management by Objectives）是一種重復目標設定、行動、結(jié)果、評價步驟的人力資源管理方法。將一個周期視為一年，在一個周期內(nèi)進行一次或兩次評估。評估是否可以按照行動計劃行動和是否可以實現(xiàn)目標？

?很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？

精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。

銷售人員薪酬管理問題是企業(yè)普遍存在的難題，過高的薪酬水平必然會導致員工消極怠工，過低的薪酬又會引發(fā)人才流失。