什么是市場定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場上的競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明個性、從而使該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定自己恰當(dāng)?shù)奈恢?

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰(zhàn)略調(diào)整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調(diào)整的原則，那么公司戰(zhàn)略調(diào)整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國里昂舉行的八國（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時也可以應(yīng)用于我們企業(yè)股權(quán)激勵當(dāng)中，稱為股權(quán)激勵的三要素。

精益生產(chǎn)管理運營都需要一定的理論基礎(chǔ)并借助科學(xué)的管理工具。供應(yīng)鏈管理中的SCM在精益生產(chǎn)中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進行介紹。

企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調(diào)。

在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整原則有哪些，調(diào)整時遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調(diào)整合理有效呢？

目的決定方式。企業(yè)管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營目的服務(wù)的，股權(quán)激勵也是如此。無論股權(quán)激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達到一定的效果。那么，股權(quán)激勵的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權(quán)激勵達到什么樣的目的？正睿咨...

企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和自由發(fā)揮來強化。

對于不同的公司不同的產(chǎn)品，通常會根據(jù)產(chǎn)品的屬性，目標(biāo)客戶群體來對產(chǎn)品推廣渠道進行篩選，針對性的尋找產(chǎn)品銷售渠道以便快速高效的面向精準目標(biāo)用戶群體。正睿咨詢從事營銷管理咨詢16年，積累大量營銷項目案例幫助企業(yè)作營銷決策與管理。整理出營銷渠道管理...

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項目時,我們最關(guān)心...

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業(yè)的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開啟營銷轉(zhuǎn)型之路。在這個轉(zhuǎn)型時代下，營銷環(huán)境情況大致有下面五個特點。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時代變革下更有效的制定營銷決策。

我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...