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  • 【企業(yè)管理】如何提高企業(yè)解決問題的能力
    企業(yè)培養(yǎng)團隊問題解決的能力決非朝夕之功,需要花時間反復訓練,從領導層開始,學習使用科學的系統性問題解決方法,改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力,從精益生產管理角度來分剖析,具體有以下6個方法。
  • 人力資源規(guī)劃的意義
    企業(yè)進行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預先的統籌安排。對于這種預先的統籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言,人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現在以下六個方面。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何職業(yè)化管理 企業(yè)職業(yè)化管理流程
    要想把員工塑造成一個職業(yè)化的人員,企業(yè)首先要走向職業(yè)化,這就需要把企業(yè)與員工放在一個整體來考慮,從雙贏的角度出發(fā),實施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理,企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。
  • 績效管理有效實施的基本條件
    績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革,要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作,有四個績效管理有效實施的前提條件。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何市場定位 中小企業(yè)市場定位方法
    企業(yè)如何市場定位,中小企業(yè)市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇,經營者在于能否使品牌形成自己的區(qū)隔,在某一方面占據主導地位。特勞特定位理論針對企業(yè)如何市場定位分解了如下四個步驟。
  • 【薪酬管理】如何做薪酬調查?薪酬調查方法步驟
    薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平,幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業(yè)提供市場上的各種相關企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企...
  • 【營銷管理】營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
    波特先生說,戰(zhàn)略本身就意味意著做出艱難的選擇。企業(yè)戰(zhàn)略是做選擇營銷戰(zhàn)略也是做選擇。兩者都關乎企業(yè)發(fā)展運營,營銷戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關系是怎樣的,如何權衡如何在戰(zhàn)略方向和營銷方向上使得選擇準確,有什么依據和原理及優(yōu)先法則,下面一起看看。
  • 企業(yè)文化核心理念
    創(chuàng)辦企業(yè)剛開始的時候,老板的信念只是他心目中的一個念頭,相信了這種念頭。但是這個念頭成為企業(yè)的核心信念后,它跟核心理念還是一樣的。問題在于我們企業(yè)把這個念頭文本化了,書面化了,總結化了這就是企業(yè)文化。
  • 【營銷管理】產品五層次理論
    科特勒說,一個偉大品牌的核心是偉大的產品。企業(yè)產品策略是其他一切營銷活動的基礎,企業(yè)的一切經營活動都是圍繞著產品進行的,即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業(yè)的發(fā)展目標。產品五層次理論是產品策略運用的基礎,實行產品營銷可以從產品...
  • 企業(yè)文化建設的考量與診斷
    無論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段,企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠意義,它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠。如何看一下企業(yè)文化怎么樣,企業(yè)文化診斷從哪些方面進行呢,下面看看企業(yè)文化建設的考量和診斷方法注意事項。
  • 【薪酬管理】現代薪酬管理發(fā)展趨勢
    薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍,使用得當能夠吸引、留住和激勵人才,而使用不當則可能給企業(yè)帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統,對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度,也是當前企業(yè)面臨的一項緊...
  • 崗位說明書編制及業(yè)務流程一體化建設誤區(qū)
    企業(yè)內部根據組織結構編寫崗位說明書實現業(yè)務流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎性內容,但是很多企業(yè)管理人員在運用該工具時存在很多盲點和誤區(qū),具體總結有以下五個方面。
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