怎樣能提高生產(chǎn)效率一直以來都是生產(chǎn)型企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)老板關(guān)注的問題，但是想要真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率并沒有說的那么簡單，精益生產(chǎn)管理方法能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率的事實，被無數(shù)企業(yè)驗證過。利用精益生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率可以通過三種方式開展...

制造企業(yè)現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)中實現(xiàn)降本增效最為基礎(chǔ)的一部分，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理直接決定的人員的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本等眾多的企業(yè)生產(chǎn)運營的指標(biāo)。精益生產(chǎn)講究持續(xù)不斷的改善，那么什么是生產(chǎn)現(xiàn)場改善？下面從多角度來了解一下其概念和包含的內(nèi)容。

企業(yè)想要謀求長期的生產(chǎn)和發(fā)展，做好宏觀把控，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃越來越重要。而對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，很多企業(yè)存在各種各樣的問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

企業(yè)生存與發(fā)展的根本來源于產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)也決定了企業(yè)的切身利益。企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量是每一企業(yè)都重視的一個問題，針對該問題接下來看看我們需要做些什么。

關(guān)于薪酬激勵很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵，企業(yè)業(yè)績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對于企業(yè)來講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵怎么設(shè)計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設(shè)計要點或許能幫到你。

利潤池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價值鏈緊密相關(guān)。運用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤在行業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過利潤池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實施平衡計分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標(biāo)的設(shè)定。績效指標(biāo)設(shè)計要按照一定的原則來進行，正睿咨詢認(rèn)為績效考核指標(biāo)原則包含以下6個方面。

從本質(zhì)上來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品營銷的核心關(guān)鍵點有三個重點：產(chǎn)品、價格、渠道。正睿咨詢針對這三個方面做了深入分析。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式?？冃Э己烁墙鉀Q員工薪酬激勵不足的工具，而是否滿足推進績效管理的前提條件是企業(yè)進行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個方面。

生產(chǎn)運營管理的也是生產(chǎn)運營系統(tǒng)，是對生產(chǎn)運營系統(tǒng)進行設(shè)計、調(diào)整、運行、評價與改進的活動。為實現(xiàn)向高效要業(yè)績的生產(chǎn)運營管理目標(biāo)，生產(chǎn)運營系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個方面。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數(shù)量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟方法。