目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個(gè)層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點(diǎn)。如何選擇合適的咨詢公司呢？

金睿云MES系統(tǒng)是在總結(jié)多家企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多實(shí)施案例的優(yōu)化開發(fā)完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以動(dòng)態(tài)同步管理人機(jī)流程，是正睿咨詢面向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)軍智慧工廠咨詢，助力工業(yè)4.0愿景實(shí)現(xiàn)的序曲之一。

怎樣高效利用時(shí)間？時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。那么要如何高效利用時(shí)間呢？本文整理高效利用時(shí)間的10大法則，希望對您有所幫助。

企業(yè)長期的經(jīng)營績效乃是評判戰(zhàn)略管理成就高下的通用準(zhǔn)繩。最常見的企業(yè)績效指標(biāo)包括會計(jì)指標(biāo)、市場指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)附加值以及平衡計(jì)分卡等。

每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，無論管理者意識到與否。戰(zhàn)略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現(xiàn)，乃企業(yè)與環(huán)境連接和溝通的根本媒介及手段。戰(zhàn)略有一些共同的一般特點(diǎn)：目標(biāo)導(dǎo)向、長期效應(yīng)、資源承諾和沖突互動(dòng)。

在當(dāng)代企業(yè)中，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理職責(zé)的總體管理者，通常是企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是CEO或某一個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人員組合和技能組合，從而達(dá)到人員角色齊全、能力互補(bǔ)搭配。那么一個(gè)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)是由什么構(gòu)成的呢？

競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，日常企業(yè)經(jīng)營管理中，如何通過企業(yè)管理行為影響競爭對手行為呢？本文整理了如何影響競爭對手的行為相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

企業(yè)資源和能力廣義上來講可以看做是桶一種企業(yè)財(cái)富，但狹義上又有不同說法。具體如何分析企業(yè)資源與能力呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

管理層必須了解不同的生產(chǎn)系統(tǒng)對于管理能力和績效有什么不同的要求。

到目前為止，我們所知的基本工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)有三種：單件產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)、大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)和流程生產(chǎn)系統(tǒng)。我們也可以把它算成四種生產(chǎn)系統(tǒng)，即大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)可分為：舊式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是大規(guī)模生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，以及新式的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)，制造同一種零...

就定義而言，管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻(xiàn)，并且最后對整個(gè)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。他的績效目標(biāo)是向上負(fù)責(zé)，而非向下負(fù)責(zé)。也就是說，每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻(xiàn)來決定：地區(qū)銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)應(yīng)該由他和銷售...

知識型員工是一群什么樣的人呢？知識員工是美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出的概念。本文介紹知識員工的定義和激勵(lì)誤區(qū)相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。