企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調(diào)的組織，是一種經(jīng)營的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力?？思毫θ俗呦虺晒ζ鹬种匾淖饔?。從古希臘哲學家亞里士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計是指部門或單位內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標準，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關(guān)。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

作為下屬，只有與上級領(lǐng)導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領(lǐng)導和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計科學的集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設(shè)計五步法……

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構(gòu)亦無法為集團戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經(jīng)過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業(yè)務論證機制對項目進行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優(yōu)秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。