薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊...

薪酬體系設(shè)計(jì)得合不合理，有沒有對員工產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用直接關(guān)系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

薪酬體系的改革牽涉到各個(gè)方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當(dāng)，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負(fù)面影響，如何推進(jìn)薪酬體系的計(jì)劃呢，推進(jìn)薪酬體系改革有以下策略。

薪酬預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標(biāo)方法及編制程序。

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎(jiǎng)金，是企業(yè)激勵(lì)生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的水平直接關(guān)系到生產(chǎn)人員對整個(gè)薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計(jì)件獎(jiǎng)金制度及統(tǒng)計(jì)的五種形式。

崗位價(jià)值評估時(shí)薪酬管理方案設(shè)計(jì)前必須做的一項(xiàng)工作，合理評估崗位價(jià)值是薪酬科學(xué)設(shè)計(jì)的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價(jià)值評估原則及崗位價(jià)值評估流程。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

在做薪酬績效方案時(shí)，首先要做的一件事情就是崗位價(jià)值評估。崗位價(jià)值評估方法不同公司有不同的評價(jià)方法、工具以及模型。通常崗位價(jià)值評估方法依照下面五個(gè)維度來進(jìn)行。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個(gè)方面。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計(jì)中。薪酬福利在設(shè)計(jì)實(shí)施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進(jìn)行控制。