能否保持企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識(shí)中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)者變化等問題都會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡(jiǎn)單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評(píng)判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤(rùn)在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動(dòng)作便傷筋動(dòng)骨，動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡(jiǎn)單的管理，簡(jiǎn)單到以不變應(yīng)萬(wàn)變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動(dòng)作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)……

很多人把生活的隨和與工作時(shí)的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時(shí)為了團(tuán)結(jié)更多的人時(shí)的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，是大錯(cuò)特錯(cuò)的觀念。

自動(dòng)化運(yùn)作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動(dòng)化運(yùn)作的過程中，每個(gè)人的力量有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)人把畢生功力聚焦到一點(diǎn)引爆，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值最大化

我們正睿對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人；要管人，先管心?，F(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。管理是從...

正哥跟朋友閑聊時(shí)聊到這個(gè)問題，朋友一言驚醒夢(mèng)中人。他說我一個(gè)人想肯定有錯(cuò)漏的啊，為什么不雇一百個(gè)人，甚至上千個(gè)人幫我一起想？首先，光是支付的人工費(fèi)就夠開銷掉一部分了，其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量一定超過我一個(gè)人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足...

任何企業(yè)都會(huì)存在問題，沒有問題的企業(yè)已經(jīng)消亡。企業(yè)每個(gè)階段都有每個(gè)階段的問題，生存階段有生存的問題，發(fā)展階段面臨發(fā)展的問題。任何企業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，但企業(yè)面臨的最大問題就是組織出了問題，所以對(duì)一家企業(yè)而言，組織運(yùn)作是否健康是關(guān)...

因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須首先聚焦，要有明確的定位和清晰的目標(biāo)，然后持之以恒、全力以赴地達(dá)成。聚焦，就是一公分的寬度，做出一公里深的事業(yè)。

帶隊(duì)伍的能力是衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的高低，也決定著企業(yè)未來發(fā)展空間的大小。企業(yè)缺少核心團(tuán)隊(duì)就如一座房子缺少棟梁支柱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才出來，只有如此企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。