編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測(cè)以后的一項(xiàng)工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項(xiàng)目支出，最后人力資源規(guī)劃在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門(mén)、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過(guò)程。

編寫(xiě)工作規(guī)范是人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，對(duì)于工作規(guī)范的準(zhǔn)確性實(shí)用性在編寫(xiě)時(shí)非常重要，嚴(yán)格的工作規(guī)范編寫(xiě)注意事項(xiàng)包含以下三個(gè)方面。

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動(dòng)離不開(kāi)激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相互的平衡，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進(jìn)程，員工激勵(lì)約束方法主要可從以下兩方面著手。

在人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力的今天，每一個(gè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)變得越來(lái)越重要。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。讓培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)有效合理，可依照人力人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模型進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括以下6...

在實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中，練習(xí)和活動(dòng)都是為達(dá)到既定的結(jié)果而設(shè)計(jì)的。評(píng)估活動(dòng)貫穿于培訓(xùn)項(xiàng)目全過(guò)程的每一步。作為一種以結(jié)果為基礎(chǔ)的評(píng)估方法，培訓(xùn)評(píng)估的步驟與流程包含如下幾個(gè)方面。

亞當(dāng)斯提出的挫折理論，其中挫折指人類(lèi)個(gè)人在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中，指向目標(biāo)的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動(dòng)機(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在需要不能滿(mǎn)足時(shí)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時(shí)刻關(guān)注與員工狀態(tài)，深入了解亞當(dāng)斯挫折理論可從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

培訓(xùn)是指通過(guò)傳授知識(shí)、刷新觀(guān)念及提高專(zhuān)業(yè)技能等方法，使員工具有構(gòu)建本崗位現(xiàn)階段或?qū)?lái)工作所必要的基本技能，以及提高工作績(jī)效的一系列活動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關(guān)系上。

人力資源管理能夠出現(xiàn)的環(huán)境大多數(shù)處于不斷的變化當(dāng)中。在十分廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)所處的環(huán)境都出現(xiàn)著快速的變化，這些環(huán)境變化會(huì)對(duì)人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規(guī)劃時(shí)必須體現(xiàn)這類(lèi)需求。企業(yè)人力資源規(guī)劃外部環(huán)境分析大致需要從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行...

人力資源規(guī)劃的種類(lèi)有多種有所不同的分類(lèi)方式：按時(shí)間長(zhǎng)度可分成長(zhǎng)久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。

在當(dāng)代社會(huì)中，任何一個(gè)人都不可能單獨(dú)地去做事，人只有結(jié)為一些的關(guān)系或聯(lián)系，建立一個(gè)群體后才可以共事?；パa(bǔ)合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個(gè)群體內(nèi)部每個(gè)組員之間應(yīng)是緊密配合的互補(bǔ)性關(guān)系?；パa(bǔ)合力原理所指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的互補(bǔ)性主要是指以下幾方...