企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會(huì)尋求戰(zhàn)略或管理咨詢公司的幫助。但是，我們要明確一點(diǎn)：合作的企業(yè)管理咨詢公司要了解您所在行業(yè)的背景、問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)等等，才會(huì)讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分，近年來(lái)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無(wú)處不在的世界里，領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來(lái)更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對(duì)的未來(lái)。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中完全陷入誤區(qū)。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)家如若還停留在過(guò)去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史以及與國(guó)際企業(yè)的對(duì)比，我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。

對(duì)于部門(mén)的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己的分內(nèi)工作，無(wú)須也沒(méi)有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是不正確的。

盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動(dòng)就是迎難而上。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

失敗是成功之母，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施，必然基于歷史上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，要熟知戰(zhàn)略規(guī)劃常見(jiàn)的6大誤區(qū)，以此為鑒，制定出符合自己特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效避免戰(zhàn)略危機(jī)的出現(xiàn)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

卓越的企業(yè)源自對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察、并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)...